Sur le marché actuel, les consommateurs ne se contentent pas d’être de simples spectateurs passifs face aux publicités. Ils sont attentifs, critiques et très sensibles à la manière dont ils sont représentés. Des études menées en Australie, au Royaume-Uni et aux États-Unis montrent que la diversité dans la publicité est remarquée, appréciée et, dans de nombreux cas, attendue. Mais si des progrès ont été réalisés, les données suggèrent que le simple fait d’afficher des visages issus de la diversité

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Toutes les équipes d'étude et tous les professionnels de l'analyse de marché sont confrontés au même problème frustrant : produire des informations précieuses qui disparaissent dès qu'elles sont communiquées. Les rapports d'étude finissent enfouis dans les boîtes de réception, les données sur la concurrence sont éparpillées sur divers disques durs, et les études de consommation essentielles deviennent introuvables au moment où les équipes en ont le plus besoin. C'est précisément ce problème de gestion des connaissances qui explique pourquoi Dynata

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À une époque où l'intelligence artificielle est capable de générer de faux avis convaincants et où les robots des réseaux sociaux peuvent fausser l'analyse des sentiments, une question cruciale empêche les chefs d'entreprise de dormir : comment savoir si les informations qui sous-tendent vos décisions, dont l'enjeu se chiffre en millions de dollars, sont réellement fiables ? La réponse n'est pas seulement importante : elle est vitale pour l'entreprise. En 2025, la différence entre les leaders du marché

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La nouvelle réalité des études de marché Le secteur des études de marché évolue plus rapidement que jamais. L'intelligence artificielle transforme la manière dont nous collectons, traitons et analysons les informations. Les personnes interrogées sont plus occupées, plus distraites et plus difficiles à joindre. Quant à la fraude, qui n'était autrefois qu'un désagrément occasionnel, elle constitue désormais un défi mondial complexe. Dans ce contexte, les enjeux liés à la qualité des données

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J'ai fait mes armes dans ce secteur au tout début de l'essor de la vidéo en ligne – à l'époque où, du côté des agences, nous passions de nombreuses nuits blanches au bureau à essayer de convaincre nos clients de réaffecter une petite partie de leur budget média, initialement allouée aux « Upfronts TV », au « numérique ». Nous agissions ainsi pour des raisons évidentes

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